La cohésion d'équipe MHI

Définir la cohésion d’équipe ?

Dans notre approche du management MHI, nous définissons la cohésion d’équipe comme un niveau particulier de maturité d’une équipe, impliquant fédération, esprit d’équipe, coopération, niveau élevé de communication et de coopération entre ses membres. Un haut niveau de cohésion d’équipe génère un haut niveau de performance de l’équipe.

Diriger et manager une équipe implique l’exercice d’un leadership positif et fédérant sur son équipe, et de développer une posture d’assertivité, une communication bienveillante, explicite et claire sur les objectifs de travail, afin d’emmemer son équipe jusqu’à sa pleine maturité et la réalisation de son potentiel.

Cohésion d’équipe MHI

Développer, renforcer ou stabiliser la cohésion d’équipe, développer les capacités collectives de coopération et d’organisation.

Dans cet accompagnement collectif innovant, ludique et créatif, nous développons les capacités collectives de travail, de communication et d’organisation d’une équipe. Cette mission vise à construire et rassembler l’équipe autour d’un état d’esprit positif et structurant, à fédérer l’énergie de chacun et à orienter le travail de tous vers les objectifs de l’équipe, à établir des repères collectifs, d’identification et d’appartenance au groupe, et clarifier les règles de fonctionnements de l’équipe.

Notre accompagnement vise à consolider, renforcer et développer les trois piliers suivants qui fondent l’existence de tout groupe humain et d’une équipe : l’existence de buts et d’objectifs communs, un sentiment d’appartenance à l’équipe, et des règles de fonctionnement communes et acceptées par chacun. Nous travaillons également à améliorer les relations qui existent entre les membres de l’équipe et son leader : son manager.

Objectifs généraux de l’accompagnement en cohésion d’équipe

  • Créer la synergie et une vision commune autour des valeurs et du projet d’équipe et de l’organisation. Développer, renforcer ou stabiliser la cohésion d’équipe, créer la synergie d’équipe à travers les relations interpersonnelles. Améliorer la communication, l’écoute, les relations entre les membres de l’équipe,
  • Consolider les atouts et forces de l’équipe, favoriser l’esprit d’équipe et d’initiative, développer l’esprit collectif d’entraide et de coopération. Développer la confiance en l’autre, en l’équipe et la confiance en soi,
  • Construire une vision et une carte de représentation avec son équipe,
  • Favoriser l’émergence de modes d’organisation et de fonctionnement collectifs efficaces. Partager une organisation commune et des modes de fonctionnement communs, travailler en collectif à partir des outils internes (ou en créer), améliorer la capacité à s’organiser et faire travailler ensemble.

Méthode d’accompagnement

Cet accompagnement collectif intègre plusieurs approches : une approche centrée sur le groupe, une approche orientée solutions, et une approche de formation professionnelle – organisation, communication, management, théorie des organisations….

Jouer, prendre plaisir à partager en consolidant le lien d’équipe : les méthodes d’animation de la cohésion d’équipe MHI font appel aux ressources créatives, à l’appui de techniques ludiques, de jeu, de brainstorming, de réflexion et de partage.

Modes d’intervention multiples : entretien individuel, audit, restitution collective, processus d’engagement, cohésion d’équipe, coaching individuel, coaching collectif, créativité collective et formation professionnelle. Nous adaptons notre mode d’intervention et notre posture en fonction des enjeux de chaque étape de la mission.

L’accompagnement CONVERGENCIA Conseil et Formation

Toutes nos prestations sont définies ensemble et adaptées à votre projet spécifique. Cette prestation peut être déclinée en 4 scénarios selon l’évaluation initiale du niveau de cohésion d’équipe :

cohésion d' équipe

Origines du MHI

Le MHI – Management Humaniste Intégratif est une pratique du management : une philosophie d’action fondée sur le résultat de 15 années de recherches et d’expériences dans les domaines du management, de la communication, de l’organisation, de la gestion des entreprises et de la formation.

La performance sereine est l’aboutissement de la pratique régulière du management humaniste intégratif.

La performance sereine !

Accompagner l’évolution professionnelle,
Développer simultanément 
les processus d’organisation,
les savoir-être 
et les compétences professionnelles

cohésion équipe

CONVERGENCIA Conseil et Formation

CONVERGENCIA Conseil et Formation est une entreprise de formation et de conseil en développement professionnel et des organisations, fondé en 2009 par Eric Blanc.

Le développement harmonieux – associant qualité, économie, écologie et performance – est au centre des concepts, méthodes et outils élaborés pour accompagner les organisations et les hommes à évoluer et atteindre leur objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels.

Développer la cohésion d'équipe

Nos prestations de services
Nous contacter pour plus d'informations

Cohésion équipe MHI-1

Team building, coaching d’équipe et/ou analyse des pratiques professionnelles

Cette prestation répond aux besoins d’une équipe déjà bien structurée dans sa cohésion et son autonomie, ou une équipe nouvelle ou en cours de création. Le team building ou le coaching développe la communication et permet d’aborder ensemble des situations spécifiques d’organisation du travail et du service et de créer des consensus et des processus collectifs de travail.

 

Cohésion MHI-3

Audit de cohésion suivit d’un accompagnement au changement.

Cette alternative répond aux besoins d’une équipe qui rencontre des difficultés ponctuelles dans sa cohésion et dans son autonomie. Dans ces équipes, la communication est devenue difficile, et le débat collectif échoue généralement.

Cohésion équipe MHI-2

Cohésion d’équipe suivi de coaching d’équipe

Cette alternative répond aux besoins d’une équipe déjà bien structurée dans sa cohésion et son autonomie, qui souhaite renforcer sa cohésion et son identité (sentiment d’appartenance). Alternant une approche ludique et créative et des discussions en équipe, nous explorons et interrogeons les fondamentaux de la cohésion d’équipe : les notions d’identité, des buts communs et les règles de fonctionnement. Au fur et à mesure nous construisons une carte de représentation collective CACOEQ.

Cohésion équipe MHI-4

Audit de cohésion suivit d’un accompagnement au changement.

Cette alternative répond aux besoins d’une équipe dite « en souffrance », vivant de grandes difficultés dans sa cohésion et dans son autonomie. Dans ces équipes, la communication est devenue difficile voir violente, et le débat collectif échoue constamment.

CONVERGENCIA Conseil et Formation : Interventions sur le quart Sud-Est

Lyon – Marseille – Montpellier – Grenoble – Valence – Chambéry – Annecy – Aix en Provence

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